Autores: Frenkel, J. B. ; Mendonça, H. L. .
Veículo/Evento: VI Simpósio Internacional de Gestão de Projetos, Inovação e Sustentabilidade
Ano: 2017
Tipo: Congresso
Resumo: Embora os empreendedores sejam frequentemente recomendados a desenvolver planos de negócio, as numerosas pesquisas quantitativas já realizadas a respeito do tema não trazem resultados convergentes sobre os seus benefícios. O presente trabalho procura compreender como os empreendedores usam os planos para apoiar o desenvolvimento de novos negócios inovadores em ambientes de alta incerteza. Buscamos entender qual poderia ser a importância estratégica de uma atividade de planejamento em um contexto de alta incerteza, onde não se pode esperar que as previsões contidas nos planos de fato se concretizem. Para isso, um estudo de caso é realizado em uma empresa nascente que desenvolveu um modelo de negócio inovador. A análise do estudo de caso se estrutura sobre um referencial teórico que combina a Teoria do Crescimento da Firma, a lógica de efetuação e a Teoria Ator-Rede. A análise nos permite entender como empreendedores que seguem a lógica efetual podem efetivamente usar os planos de forma produtiva para desenvolver estrategicamente os seus negócios.
